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5月7日行政经营组戴晓玲优秀分享

发布时间:2020-5-7     浏览:96

  本月例会于今日在六楼会议室开展,相较于之前的例会,本次会议效率明显有所提升,各公司、部门将自己上个月工作进展情况以及下个月计划做了简洁明了的汇报,最后张总、陈总做最后的会议补充、总结。

  会议中陈董事长提出19条内容,其中有谈及一、专业性问题。无论做啥就要像啥,我们干工程的毋庸置疑就要懂规范。“打铁还需自身硬”的道理大家都懂,可是能坚持做好这一件事的却寥寥无几。陈董事长作为一个大家长,本身工作事务繁重,却也不忘学规范,那我们还有什么理由不努力点的呢?社会的进步主导着知识的更新,不学习必将被时代淘汰。因此,学习应纳入工程技术人员在工作之余的主要内容,避免“书到用时方恨少”的状况。二、团队协作问题。部门作为企业最小单位的团队,有些部门人数多,有些只是少数几个人,但是工作方式都需要整个团队协作发力才能交付满意的答卷。BIM中心的工作性质就是多专业整合,因此工作基本上都需要协同合作。有时候会由于模型文件较大,会按照楼层或专业等进行拆分,可是整合的时候就会发现多种问题存在,需要花费大量的时间修改。由此可见,每个部门或多或少都会有同样的问题存在,因此我们不能总是按照自己的想法各自做各自的。“众人划桨开大船”,劲都往一处使,相信无论多大困难都能迎刃而解。三、责任担当问题。员工有部门经理管理,部门经理有分管领导管理、分管领导有公司总经理管理等等,一级一级环环相扣,每个月都应与对应的领导汇报工作,以及遇到问题需先思考并拿出合理化的建议性方案,而不仅仅只是将问题抛出来便事不关己了。每个岗位都有一份属于自己的责任,需要自己去担当,去完成。四、储备人才问题。公司、项目部都应做好人才储备工作,完善人才管理机制,才能有效的解决突如其来的人才流失问题,或是项目开工无人管理的问题。做好这项工作的最佳方式即是做好毕业生招聘、培训、择优的工作。